La formación como instrumento estratégico del desarrollo de la capacidad

Durante mucho tiempo, el sector de la cooperación al desarrollo ha asociado el desarrollo de la capacidad con la formación. En los años noventa, la atención pasó de la formación al cambio en la organización y luego al desarrollo institucional.

En línea con esta tendencia, PSO sólo emplea la herramienta de la formación como parte de una estrategia más amplia. PSO está investigando en qué circunstancias y condiciones la herramienta de la formación contribuye eficazmente al desarrollo sostenible de la capacidad.

En colaboración con INTRAC (una organización inglesa del sector del desarrollo de la capacidad), varias organizaciones miembro han realizado junto con organizaciones contraparte una investigación-acción sobre el uso de la formación. Los resultados (Training as a strategy for capacity development) demuestran que la eficacia de la formación está estrechamente ligada a tres factores:

• la calidad de la relación con la contraparte (confianza);
• la ausencia de relaciones jerárquicas (equilibrio de poder);
• estar centrada en aprender de los demás (reciprocidad).

El interés de estos resultados es que los conceptos proceden del trabajo práctico de las organizaciones miembro y por tanto resultan convincentes en las discusiones sobre la calidad de la formación.