PSO Innovatie Award 2010 gaat naar Solidaridad

25 november 2010  -  Het was een ‘close call’ en de punten werden drie keer nageteld om er helemaal zeker van te zijn, maar Solidaridad kwam uiteindelijk als winnaar van de Innovatie Award 2010 uit de bus. De Award wordt uitgereikt tijdens de viering van het 25-jarig bestaan van PSO, op vrijdag 26 november.

Solidaridad werd geroemd om haar grote oren, om haar brede en diverse partnerschappen en om hun effectieve verschuiving van trainingen geven naar het faciliteren van leren. De Award werd op vrijdagmiddag 26 november feestelijk uitgereikt aan de directeur van Solidaridad: Nico Roozen, tijdens het 25-jarig jubileum van PSO.

Wie deden er mee?

Acht lidorganisaties van PSO kwamen donderdag 18 november 2010 naar Madurodam om de Innovatie Award in de wacht te slepen, stuk voor stuk goed voorbereid. dance4life beet het spits af, daarna volgden ICCO, Agriterra, Solidaridad, World Population Foundation (WPF), Social Trade Organization (STRO), International Institute for Communication and Development (IICD) en IKV Pax Christi. 

Deelnemers Agriterra en WPF eindigden net achter Solidaridad op een gedeelde tweede plek en ook de derde plaats moest gedeeld worden; tussen dance4life en IICD. Een duidelijk bewijs dat de organisaties zeer aan elkaar gewaagd waren. 

De winnaar van de Award is geselecteerd met de peer review methode. Na elke presentatie was er vijf minuten tijd om de organisatie te scoren op drie criteria:

• Aanwezige randvoorwaarden binnen de organisatie voor innovatieve ideeën om op te bloeien
• Kenmerken van de partnerschapsrelatie die het innovatieproces mogelijk maken en bevorderen

• Daadwerkelijke veranderingen in de praktijk als gevolg van de innovatie

‘Forget training: Let’s facilitate learning’

Janet Mensink van Solidaridad vertelde in haar presentatie dat de trainingen die Solidaridad gaf aan Indiase partners in de textielsector, niet het gewenste effect hadden. In nauw overleg met de partners werd toen de user groups methodologie geïntroduceerd. In groepen van tien werden ervaringen en ideeën uitgewisseld tussen fabrikanten. Zo werd er uitgegaan van kennis en ervaring die al lokaal aanwezig is. Het collectief leren tussen zeer diverse partners werd gestimuleerd. Dit bleek veel effectiever dan trainingen oude-stijl. ‘De Indiase partners complimenteerden ons met onze grote oren, omdat we werkelijk luisterden naar de behoeften van de partners’.

De grote oren-metafoor kwam ook vaak terug in de scoreformulieren van de organisaties. Mascha Middelbeek van Agriterra was onder de indruk van de ‘brede multi-stakeholder dialogen die Solidaridad aangaat, ook al zijn ze zeer complex’. Bewijs dat de methode werkt ziet zij in het feit dat de methode nu wordt opgeschaald en ingezet gaat worden in andere landen. Ook de open cultuur binnen Solidaridad, waarin veel ruimte is voor creativiteit, wordt door meerdere organisaties als belangrijke randvoorwaarde gezien voor het ontstaan van innovatieve ideeën.   

Aansluiting bij criteria voor innovatie

De presentatie van Solidaridad ging duidelijk in op alle drie de criteria: Als belangrijke randvoorwaarden binnen de organisatie voor innovatieve ideeën om op te bloeien, werd onder meer genoemd, de aanwezige durf om te experimenteren, met de aspiratie om te groeien, te verbeteren. Dat neemt ook met zich mee dat je niet bang bent om soms de plank mis te slaan volgens het principe trial en error, het is oké om fouten te maken, zolang je er maar van leert. Solidaridad is ook niet op eigen houtje van alles gaan uitproberen, maar creëerde steeds zoveel mogelijk allianties. Daarbij is een flexibele houding nodig, moet je bereid zijn steeds je aanpak aan te passen en ook tailor made oplossingen bieden.

Janet Mensink: ‘Solidaridad is een katalysator om nieuwe methoden te initiëren. Dit is nodig om effectief te kunnen reageren op een veranderende context, om nieuwe behoeften van partners te kunnen adresseren en om voortdurend resultaten te kunnen verbeteren en impact te vergroten’.

Solidaridad noemde in de presentatie ook de specifieke kenmerken van de partnerschapsrelatie die het innovatieproces mogelijk maakte en bevorderde. Commitment, openheid, vertrouwen, een kritische houding, kennis van zaken, nauwe betrokkenheid en durf om te experimenteren werden als kernbegrippen genoemd. Ten slotte kwamen de daadwerkelijke veranderingen in de praktijk als gevolg van de innovatie aan bod. Inmiddels maken al 50 fabrieken gebruik van de user group methodologie en H&M heeft al interesse getoond om met de methodologie aan de slag te gaan.  Dit alles maakte Solidaridad tot een terechte winnaar van de Innovatie Award 2010.

Waarom een Innovatie Award? 

Om lidorganisaties te stimuleren om tot innovatieve benaderingen van capaciteitsontwikkeling te komen, heeft PSO in 2007 het innovatiefonds opgezet. Sindsdien hebben 17 lidorganisaties financiering ontvangen uit dit fonds. Om deze activiteiten te kunnen delen met andere lidorganisaties en belangstellenden, en innovatie te belonen in tijden waarin er met name aandacht is voor resultaten,  heeft PSO de Innovatie Award in het leven geroepen. In 2008 en 2009 is de Innovatie Award uitgereikt door een onafhankelijke jury, aan respectievelijk Both Ends en WPF.
Lees meer over de Innovatie Award.

Vice Versa aanwezig

Ook een journaliste van Vice Versa was op de bijeenkomst aanwezig. Lees het verslag op hun website.

Bekijk ook de presentaties van alle deelnemers:
Agriterra, dance4life, ICCO, IICD, IKV Pax Christi, Solidaridad, STRO, WPF.