PSO en Capaciteitsopbouw

Voor PSO is capaciteitsopbouw het proces waarin individuen, groepen, organisaties, instituties en samenlevingen hun mogelijkheden vergroten om: (1) hun kerntaken uit te voeren, hun problemen op te lossen en om doelen vast te leggen en te bereiken en (2) om te begrijpen wat hun ontwikkelingsbehoeften zijn in een bredere context en op een duurzame wijze hiermee omgaan.

PSO definieert capaciteitsopbouw op drie niveaus, te weten Human Resources Development, Organisatieversterking en Institutionele Ontwikkeling. De doelstelling van de door PSO gefinancierde activiteiten moet minimaal op één van deze drie niveaus betrekking hebben.

In principe kunnen deze begrippen grofweg gezien worden als drie niveaus van interventie. Institutionele ontwikkeling vormt daarbij het macroniveau, organisatieversterking het mesoniveau, en HRD het microniveau. Vanzelfsprekend hangen deze niveaus nauw met elkaar samen en bestaat er enige overlap.

Human Resources Development

Human Resources Development is het verbeteren en op peil houden van de kwaliteit en kwantiteit van de personele middelen van een organisatie. Het gaat hierbij onder meer om activiteiten op het terrein van training (formeel en on-the-job), uitwisseling (van ervaringen en staf) en periodieke coaching. Ook de ontwikkeling van een personeelsbeleid valt hieronder.

Organisatieversterking

Organisatieversterking is het duurzaam verbeteren en versterken van de interne capaciteit van een organisatie, waardoor deze (beter dan voorheen) in staat is de verantwoordelijkheden van de eigen organisatie te vervullen. Het gaat hierbij om meer dan alleen de verhoging van de kwaliteit van de staf, hoewel dit er een onderdeel van kan vormen.

Het gaat vooral over de versterking van de financiële positie van de organisatie, verbetering van interne (overleg)structuren, werkprocessen en terugkoppelingsmechanismen.

Institutionele ontwikkeling

Institutionele ontwikkeling is de duurzame verbetering en versterking van een organisatie waarbij deze (beter dan voorheen):

• Is ingebed in een voor de organisatie relevante maatschappelijke omgeving, daarbinnen afstemming bewerkstelligt met andere organisaties en de eigen positie weet te behouden;
• In staat is een eigen beleid te ontwikkelen en dit te realiseren;
• een relevante bijdrage levert aan de ontwikkelingen binnen de sector waarin de organisatie werkzaam is; In staat is uit ervaringen te leren en deze terug te koppelen naar het eigen beleid en de uitvoering daarvan.