Extranet login

Planning, Monitoring & Evaluatie

Learning brief no.1: Planning, Monitoring and Evaluation of complex processes of social change
Terugblik en voortzetting leerprogramma Planning, Monitoring en Evaluatie

1 februari 2011  -  Workshops, bijeenkomsten en intensieve samenwerking tussen deelnemers, PSO, onderzoeksinstituut HIVA en internationale experts. In het succesvolle thematische leerprogramma over Planning, Monitoring en Evaluatie werd in 2010 veel werk verricht. Ook voor 2011 staat een uitgebreid programma op de agenda.

Verslag van het seminar over Planning, Monitoring & Evaluatie: de keizer zonder kleren?

10 november 2010  -  ‘De keizer heeft geen kleren aan'. Dit constateerde Nigel Simister van INTRAC op het DPRN seminar over Planning, Monitoring & Evaluatie (PM&E), mede georganiseerd door PSO. Simister refereerde aan het feit dat we nog steeds moeite hebben met monitoring en evaluatie in onze ontwikkelingsprogramma's.

Tweede Thematisch Leerprogramma van start

Het thematisch leerprogramma (TLP)  'An Action Research on Balancing Learning and Accountability' is van start gegaan.

De evaluatie van capaciteitsontwikkeling

Het Ministerie van Buitenlandse Zaken (IOB) en een zevental Nederlandse ngo's zijn de ondersteuning voor capaciteitsontwikkeling aan het evalueren. Het doel van de evaluatie is om beter te begrijpen onder welke voorwaarden capaciteitsontwikkeling effectief is, en ook tot welke inzichten men is gekomen door recente programma’s gericht op capaciteitsontwikkeling.

'Methodologie IOB-Evaluatie van Capaciteitsontwikkeling: een zuidelijk perspectief'

Wanneer mag je ondersteuning van capaciteitsontwikkeling succesvol noemen? Hoe kan je de leerprocessen van organisaties in Zuid en Noord, van donoren, van netwerken en van partnerorganisaties zinvol met elkaar verbinden?

Thematisch leerprogramma Planning, monitoring en evaluatie

De themagroep Planning, Monitoring en Evaluatie houdt zich bezig met het beantwoorden van de volgende centrale vraag: What is the potential and what are the pitfalls of qualitative PM&E methods to gain insight in capacity development as a non linear social change process?

Introductie herziene PM&E-systematiek

PSO heeft in november en december 2009 vier informatiebijeenkomsten gehouden over de vernieuwde PM&E-systematiek. Zo'n 40 leden lieten zich bijpraten over de herziene methodiek.

‘Ik ben gekomen om antwoorden te krijgen op mijn vragen’

‘De ervaringen van andere organisaties met Most Significant Change, die ik gehoord heb tijdens de Pit-stop, hebben me geraakt,’ zegt Deidre Casella (IRC), deelneemster aan de PSO Pitstop “Most Significant Change Technique”.

Bericht over herziene PM&E systematiek

In de ALV van 21 april 2009 is afgesproken dat het document over de herziene PM&E systematiek in juni naar de leden zou worden gestuurd. Hoewel het stuk inhoudelijk af is, vinden we het belangrijk dat het stuk zo toegankelijk mogelijk is voor de leden. Daarom hebben we een aantal leden bereid gevonden het document te testen op leesbaarheid en bruikbaarheid.