Organisatieontwikkeling

Lange tijd heeft in de OS sector capaciteitsontwikkeling gelijk gestaan aan training. In de negentiger jaren is in toenemende mate het accent verlegd van training naar organisatieverandering en van daaruit naar institutionele ontwikkeling. In lijn met deze trend gebruikt PSO het instrument training alleen als onderdeel van een bredere strategie. PSO laat onderzoeken onder welke omstandigheden en voorwaarden het instrument training een effectieve bijdrage levert aan duurzame capaciteitsontwikkeling.

In 2007 heeft PSO een onderzoek laten uitvoeren, door The Learning Company, naar de ervaringen van lidorganisaties met het kwaliteitsfonds van PSO en naar interne kwaliteitsverbetering. Twaalf kaarten met vragen zijn het resultaat van dit onderzoek.

CDRN, MDF en Intrac werd gevraagd om de ervaringen te onderzoeken van PSO en PSO organisaties met training als strategie voor capaciteitsontwikkeling. In dit rapport leest u hun bevindingen.

Peer review wordt steeds meer aangeraden als methode om de ontwikkelingspraktijk te verbeteren. Wij hebben een experimenteel onderzoek van deze methode gestart met vijf externe gelijken (peers). In het document omschrijven we de verschillende methodes die er zijn om peer review te implementeren tussen organisaties en wat daarvoor nodig is.