'Methodologie IOB-Evaluatie van Capaciteitsontwikkeling: een zuidelijk perspectief'

Wanneer mag je ondersteuning van capaciteitsontwikkeling succesvol noemen? Hoe kan je de leerprocessen van organisaties in Zuid en Noord, van donoren, van netwerken en van partnerorganisaties zinvol met elkaar verbinden? Hoe krijg je organisaties uit onwenselijke routines die leren belemmeren?

Dat zijn vragen die aan de orde kwamen tijdens de bespreking van de IOB exercitie op 27 januari 2010 in Concordia in Den Haag. Vier van de stakeholders in de IOB-evaluatie van Nederlandse ondersteuning aan capaciteitsontwikkeling waren die dag bereid de eerste methodologische inzichten te delen met andere M&E-professionals. Lees hier het Engelstalige verslag.

Met het vijf capabilities model van ECDPM als denkkader is het IOB een avontuur aangegaan. De diversiteit aan ervaringen van zeven betrokken organisaties biedt een schat aan leerpunten en inzichten. Opvallend bij deze studie is dat niet de accountability voorop staat, maar gepoogd wordt met open vizier lering te trekken uit positieve en negatieve ervaringen vanuit een zuidelijk perspectief.

De methodologische inzichten die in het lopende evaluatieproces zijn opgedaan lijken van belang voor de zich ontwikkelende Nederlandse ontwikkelingscoalities, waarvan er velen capaciteitsontwikkeling als één van de gezamenlijke doelen geïdentificeerd hebben. Daarnaast bood de aanwezigheid van de Internationale Adviesraad van PSO een kans om vanuit een zuidelijk perspectief commentaar te krijgen op een evaluatie van capaciteitsontwikkeling.