Introductie herziene PM&E-systematiek

PSO heeft in november en december 2009 vier informatiebijeenkomsten gehouden over de vernieuwde PM&E-systematiek. Zo'n 40 leden lieten zich bijpraten over de herziene methodiek.

Er was alle reden om de methodiek aan te passen. Het oude systeem was te weinig flexibel en was er niet op ingericht om te leren over complexe processen van capaciteitsontwikkeling.

Voor de nieuwe systematiek werd als uitgangspunt genomen: Samen met de partner(s) in het Zuiden onderzoeken waar, welke capaciteiten ontwikkeld moeten worden en hoe. Omdat er geen blauwdrukken bestaan voor capaciteitsontwikkeling geeft het herziene PM&E-systeem handvatten die flexibel en in hun specifieke context gebruikt kunnen worden om veranderingen in capaciteit samen met partners te kunnen volgen en ervan te leren.  

Een belangrijk instrument bij de monitoring van veranderingen bij de partners in het Zuiden is het model van de five capabilities ontwikkeld door het ECDPM.

De reacties van de leden waren over het algemeen positief. Het nieuwe systeem biedt meer kans om (gedrags) veranderingen en leerprocessen daadwerkelijk te monitoren. Positief wil niet zeggen dat de leden alles voor zoete koek slikten. En ofschoon niet als zodanig gesteld, kwam toch een aantal keren deze vraag terug: ‘Waarop worden we uiteindelijk afgerekend?’ De nieuwe systematiek is geen afvinkformulier; zoveel werd duidelijk.

Per 1 januari 2010 wordt de methode van kracht en alles wijst erop dat men er op een positieve manier mee aan de slag wil. De praktijk zal moeten uitwijzen of en hoe het gaat werken en waar  wellicht aanpassingen en verbeteringen moeten worden aangebracht. De verwachtingen zijn vooralsnog hooggespannen.